教學培訓師|陳韋安
  • 會員
  • 登入
  • 關於韋安
  • 主題課程
    回主選單
    • TDL團隊領導力
    • OGSM目標管理
    • 職場人際溝通力
    • 跨世代溝通與領導
    • 時間與任務管理
    • 驅動人才成長的領導力
  • 韋觀點文章
  • 陳彥宏老師文章紀念專區
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
教學培訓師|陳韋安
  • 關於韋安
  • 主題課程
    TDL團隊領導力OGSM目標管理職場人際溝通力跨世代溝通與領導時間與任務管理驅動人才成長的領導力
  • 韋觀點文章
  • 陳彥宏老師文章紀念專區
教學培訓
全部 教學培訓 領導管理 職場提升 AI 應用
最新文章
  • AI 做的簡報不好用?先檢查這兩道關卡
  • 那些開始用 AI 的講師,做到了什麼?
  • AI 時代的時間管理基礎三招
  • AI 工作流是什麼?搞懂七大構件,找到適合自己的 AI 協作方式
  • 用 AI 不只需要提問力,還需要另外三種能力
  • 教學培訓36
  • 領導管理10
  • 職場提升4
  • AI 應用9
教學 15教學設計 16講師 15講師培訓 14教學技巧 15講師技巧 15培訓 1培訓成效 1
  1. 首頁
  2. 韋觀點文章
  3. 課程助教其實很重要

課程助教其實很重要

2025 Jan 21 教學培訓
內容目錄
  1. 行政支援
  2. 課程紀錄
  3. 輔助學習
  4. 助理講師

偶爾會有辦課人員跟講師朋友跟我討論關於助教的問題,
有些辦課人員和講師都會覺得,
課程只要準備好教材、上台教學就可以了,
助教只是一個附屬的角色,
沒有太大的影響力,
我也曾經遇過說不要助教的單位,
因為他們覺得助教只是做行政工作,
這樣他們自己來就可以了...
​
但其實這是一個很大的錯誤觀念,
助教不僅可以幫助講師提升教學品質和效果,
也可以增加學員的滿意度和學習成效,
以下我就以我的經驗來說明四種不同的助教功能性:
​

行政支援

這是最基本也最常見的助教工作,
包括了協助簽到、發放教具、餐飲準備、器材準備..等行政工作,
​
這些工作看似簡單,但其實非常耗時和細心,
甚至有些時候沒處理好,會影響到學員的學習心情,
把行政事項做到出色、精緻,
在學員心中還會加許多印象分或體驗分,
但如果沒有助教來處理,講師就必須分心兼顧。
​

課程紀錄

課程紀錄指的是用文字、圖像、影音等方式記錄下課程中發生的事,
可能包含學員的反應、講師的優缺點、因應課程需要觀察的行為指標..等等,
​
這些記錄可能會運用在對講師與課程的回饋,
或者是提供訓練單位學員行為的觀察與判斷,
進行人才相關的評估,
​
另外,現在也有專門的課程攝影、圖像紀錄師,幫課程留下特別的視覺回憶。
​

輔助學習

指的是在課堂上或下協助學員解決問題、回答疑惑、幫助練習等等,
​
這些工作需要助教具備相關知識和技能基礎,
對於課程運作的流程以及學員反應要有一定的掌握度,
也可以適時的協助回饋跟反應一些狀況給講師,
讓講師可以因應狀況調整教學,
​
也可能協助進行課程後的追蹤,延伸的學習資源提供,
或是提供一對一的輔導和支援,
以確保學員能夠成功地掌握課程內容,
盡可能減少學員在學習上的摩擦與門檻,
幫助學員更順利的學習。
​

助理講師

助理講師指的是在某些情況下代替或協同主要講師執行部分課程內容,
可能是負責其中一部分的教學、活動的帶領、需要與講師搭配的講解操作之類的,
有點接近雙講師,但比重沒這麼高,
​
比起一般助教,
助理講師需要對課程掌握度更高,
與講師的搭配需要有更高的默契與準備,
也需要有基礎的教學能力,
通常比較會是準備培養為正式講師時擔任。


​
至於課程需要哪幾種助教、需要幾人,
就會依照課程的屬性、課程的設計、學員的人數...等狀況做合理的安排,
​
以上的分享,
希望大家能夠認識到助教對於課程培訓訓的重要性,
也能夠給予助教更多的肯定和支持,

一個優秀的助教不僅是講師的好幫手,
也是學員在學習成長路上的好朋友。


陳韋安
投身教育訓練領域超過15年,
具備 企管顧問規劃師、企業內訓練部門主管、授課講師 全方位經歷,
專精 教學技巧、領導管理、職場溝通、團隊協作 主題,
擅長運用多元的教學技巧, 創造互動有趣的學習過程,
幫助學員能由淺入深掌握關鍵、進行反思與活用,提高課後行為改變的可能性。

 
  • 分享此文章
0 讚 收藏 0
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

為什麼教育訓練培訓後看不見成效?

你知道為什麼培訓後會看不出成效嗎? 人們在學習新知識後,如果不進行刻意的複習和應用,會隨著時間的推移快速遺忘所學的知識,甚至一天之後平均只會記得33.7%

  • 2024 Jan 16
領導團隊度過形成與風暴

領導團隊度過形成與風暴,才能發揮績效

有次一位新進夥伴對於我們的工作流程有些想法,​‍⁠‌當時他問了部門另一位較資深的夥伴,​‍⁠‌而那位夥伴正在趕一個成品就回答​‍⁠‌「你現在不要跟我講這些,我沒空想」​‍,​‍⁠‌我知道現在正面臨團隊發展階段當中的​風暴期

  • 2025 Mar 24
帶人主管領導秘訣團隊發展階段

帶人主管的領導秘訣:團隊發展階段

團隊發展階段由心理學家 布魯斯.塔克曼 所提出,在我擔任主管時,也運用來觀察與帶領自己的團隊,隨時留意團隊目前的狀態屬於哪個階段,進而思考接下來要採取什麼行動,促使團隊往好的方向發展

  • 2024 Dec 12

從專家變專業講師,教學設計時該注意的事

當我們持續的學習成長,在某個領域當中越來越專業,因此被邀請擔任講師或是公司當中的教導角色,我們從一個學習者變成了教導者,這時可能會開始意識到,專業知識的傳達與教學其實充滿挑戰。

  • 2024 Jan 16

預先模擬:教學設計的重要步驟

在每一次備課的過程中,我都會想像台下可能發生的各種情況,調整、設計出最可能符合該次課程的操作與架構

  • 2024 Jan 09

課程邀約

  • 課程邀約默契

聯絡我們

  • Email: [email protected]
  • 隱私權政策 | 退換貨政策 | 防詐騙資訊
COPYRIGHT© 教學培訓師|陳韋安 All rights reserved | Powered by 路老闆