TDL團隊領導力
TDL團隊領導力
解鎖團隊潛能，引領高效績效
一套基於心理學家布魯斯·塔克曼（Bruce Tuckman）
團隊發展階段理論為基礎的實戰領導力課程。
團隊發展階段
學會辨識團隊所處階段，掌握對應的領導心態與工具，有效引導團隊邁向卓越。
形成期 (Forming)
建立共同願景，並深入了解每位成員的特質與能力。
風暴期 (Storming)
整合協調團隊衝突，並提供有效的行為回饋。
共識期 (Norming)
觀察成員能力與動力狀態，維持團隊的穩定表現。
績效期 (Performing)
協助成員持續成長，讓他們充分發揮潛能。
將學到的四種領導工具
將理論應用於日常管理，精準應對各種團隊狀況。
黃金圈 + 價值主張
應用於【形成期】
設定清晰且能激勵人心的團隊願景與目標。
DiSC 人際風格
應用於【形成期】
快速熟悉團隊成員的行為風格、優勢與能力。
TKI 慣性衝突反應
應用於【風暴期】
了解並應對成員在衝突時的五種慣性模式。
能力動力矩陣
應用於【共識/績效期】
快速評估成員狀態，並提供適切的協助。
課程內容
循序漸進的學習路徑，為您建立完整的領導力框架。
第一單元：認識團隊發展階段
- 團隊發展四階段：形成、風暴、共識、績效的特徵與狀態
- 領導者在面對不同階段時應具備的核心心態
第二單元：形成期的領導行為
- 團隊願景與目標設定：黃金圈與價值主張的應用
- 熟悉成員優勢與能力：DiSC與個人使用說明書的結合
第三單元：風暴期的領導行為
- 應對五種慣性的衝突模式
- 掌握以目標為導向的共識提問技巧
- 學習給予精準且能促進改善的行為回饋技巧
第四單元：共識期與績效期的領導行為
- 運用「能力與動力矩陣」判斷團隊成員的狀況
- 學習如何針對不同狀況的成員提供有效的協助與激勵
課程效益：將理論化為行動
系統化地辨識並引導團隊所處的發展階段。
掌握四大實用工具，有效設定目標、認識成員、化解衝突、激勵成長。
針對不同能力的成員，給予精準的回饋與協助。
顯著提升團隊向心力與整體績效，打造穩定的高效團隊。