教學培訓師|陳韋安
0
  • 會員
  • 登入
  • 關於韋安
  • 主題課程
    回主選單
    • TDL團隊領導力
    • OGSM目標管理
    • 職場人際溝通力
  • 韋觀點文章
  • 公開班資訊
  • 陳彥宏老師文章專區
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
  • 0
教學培訓師|陳韋安
  • 關於韋安
  • 主題課程
    TDL團隊領導力OGSM目標管理職場人際溝通力
  • 韋觀點文章
  • 公開班資訊
  • 陳彥宏老師文章專區
教學培訓
全部 教學培訓 領導管理 職場提升 AI 應用
最新文章
  • AI 時代的時間管理基礎三招
  • AI 工作流是什麼?搞懂七大構件,找到適合自己的 AI 協作方式
  • 用 AI 不只需要提問力,還需要另外三種能力
  • NotebookLM 簡報轉 PPT 方法比較(2026.05更新):Canva、PDNob 2.0 另加 GPT產簡報修改流程
  • 2026年更新方法:NotebookLM簡報變成可編輯
  • 教學培訓 (35)
  • 領導管理 (10)
  • 職場提升 (4)
  • AI 應用 (7)
教學 (15) 教學設計 (15) 講師 (14) 講師培訓 (14) 教學技巧 (15) 講師技巧 (15) 培訓 (1) 培訓成效 (1)
  1. 首頁
  2. 韋觀點文章
  3. 課程學習者的五種類型

課程學習者的五種類型

2024 Jul 20 教學培訓
內容目錄
  1. 一、祖上積德好學生
  2. 二、主動學習者
  3. 三、中間學習者
  4. 四、被動學習者
  5. 五、拒絕學習者
前幾週一個課程中聊到引起學員動機,
靈光一閃用創新擴散理論中的五種人,
改成課程學習者的五種類型,
覺得蠻有趣的就分享給大家,
​

一、祖上積德好學生

老師祖上積德才遇得到(誤),
學員本身具備高度的學習動機,
不論老師的教學方式如何,
只要有一句話有收穫就覺得值得。
​
內在OS:
「有一句話有收穫就夠了」
​


二、主動學習者

課程中會主動參與、主動提問、協助同學,
與講師、其他學員建立良好的互動,
也會影響課程中的學習氛圍,
習慣在學習過程中反思與轉化。
​
內在OS:
「我來」
​


三、中間學習者

願意配合講師在教學上的指示、引導,
以及與同學的討論、互動,
不積極也不消極,
隨著課程的氛圍以及流程參與其中。
​
內在OS:
「好」
​


四、被動學習者

像是觀察者般的在內心評估,
如果教學內容、方法、整體氛圍
覺得有興趣、認可的話就會願意參與,
不是自己有興趣的就可能會開始分心。
​
內在OS:
「這個可以/不可以」
​


五、拒絕學習者

只想做自己的事情,
不參與、不配合,人在心不在,
不管課程教學得多精彩,
就好像不同世界的人一樣,
無動於衷。
​
內在OS:
「只想做自己的事」
​
--
在我的經驗中(公開班、內訓)
多數的學員屬於 中間 與 被動 這兩種類型,
主動學習者偏少,
另外兩種極端又再更少,
​
而講師運用多元、互動、有趣的教學手法,
或是各種引起動機的方法、建立團體動力,
除了能讓主動學習者好上加好以外,
​
最主要影響的是中間學習者跟被動學習者,
提高他們的參與動機或投入度,
讓他們接近主動學習者的參與程度,
​
如果教學方法太過單調無趣,
他們也會降低興趣與投入度,
甚至變成被動或拒絕學習者,
​
而拒絕學習者有帶起來的話很好,
沒有帶起來的話,
比起一直想要把他勾起來,
不如把心思放在前面四種類型,
讓整體學習效益提高,
避免為了少數不認真的學員,
而忽略了更多數認真的學員。

陳韋安
投身教育訓練領域超過15年,
具備 企管顧問規劃師、企業內訓練部門主管、授課講師 全方位經歷,
專精 教學技巧、領導管理、職場溝通、團隊協作 主題,
擅長運用多元的教學技巧, 創造互動有趣的學習過程,
幫助學員能由淺入深掌握關鍵、進行反思與活用,提高課後行為改變的可能性。

 
  • 分享此文章
0 讚 收藏 0
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

預先模擬:教學設計的重要步驟

在每一次備課的過程中,我都會想像台下可能發生的各種情況,調整、設計出最可能符合該次課程的操作與架構

  • 2024 Jan 09
團隊發展階段:共識期與績效期的建議作為

團隊發展階段:共識期與績效期的建議作為

基本上團隊到達共識期,相對的會比前兩個時期穩定許多,但仍然有些該注意、避免的事情,以及可以幫助團隊更好的方法

  • 2024 Dec 12

阻礙講師進步的10個心態

昨天游皓雲老師分享了10個常見的課程設計盲點,相當的實用且中肯,非常值得好好反思,也讓我在想,有沒有什麼樣的思維或心態,會阻礙講師在教學上的進步,個人想到以下10點

  • 2024 Aug 19

打造學習階梯,引領學員從「知道」到「做到」

講師的教學並不只是把腦中會的知識技能一股腦倒出來給學員,更需要思考的是如何設計出清晰、有效的學習路徑

  • 2024 Jan 07
領導團隊度過形成與風暴

領導團隊度過形成與風暴,才能發揮績效

有次一位新進夥伴對於我們的工作流程有些想法,​‍⁠‌當時他問了部門另一位較資深的夥伴,​‍⁠‌而那位夥伴正在趕一個成品就回答​‍⁠‌「你現在不要跟我講這些,我沒空想」​‍,​‍⁠‌我知道現在正面臨團隊發展階段當中的​風暴期

  • 2025 Mar 24
破除新手講師冒牌者症候群的6個思維

破除新手講師冒牌者症候群的6個思維

許多對教學有嚮往的朋友想要成為講師,或者剛開始成為講師時,常會懷疑自己或者對自己的專業或教學要求過度謹慎,進而產生冒牌者症候群的狀況,讓自己始終不敢踏出去,或是帶著自我懷疑前進,要如何破除自我懷疑的冒牌者症候群,可以參考以下6個思維

  • 2025 Mar 11

課程邀約

  • 課程邀約默契

聯絡我們

  • Email: [email protected]
  • 隱私權政策
COPYRIGHT© 教學培訓師|陳韋安 All rights reserved | Powered by 路老闆