帶人要帶心，不是要你私下偏心

不管是帶人主管，還是被帶領的部屬，
帶人帶心這個詞應該不陌生，
而帶人帶心仍有支持與反對的兩派論點， ​

支持的人認為，把人帶好，讓夥伴真心的願意追隨，
團隊會更有向心力

​反對派我比較常聽到的原因
1.貨銀兩訖，拿薪水就把事做好，就是這麼簡單
2.要帶心就要深交，容易會公私不分或偏心的狀況 ​

 

我個人是支持派的，我認為帶人帶心跟上面兩個原因並不衝突，
團隊都是由人組成，事情都要有人來做，每個人都會有個體差異，
團隊的氛圍與文化也會影響成員的向心力，
如果只是貨銀兩訖，成員也會只看自己可以有多少好處，不會有所謂的忠誠度，

​至於會不會公私不分、偏心，這取決於主管自己的心態，
以及在帶領過程中有沒有堅守原則，其實並不需要太多的深入私交，
在領導過程中，更多的應該是共同完成目標、任務、跨越挑戰，而建立起來如戰友般的情感，
​我認為能夠做到以下三項， 就很能夠帶人也帶心了， 

 

1.有條理的安排工作

如果主管本身就是會把工作搞砸的人，再怎麼有交情都會受不了，
這裡的工作包含第一線的執行，以及管理部門的工作，
能夠做好合理的安排、規劃、管理， 帶著團隊達成任務，
成員就已經會覺得您是一位稱職的主管了。 

 

2.適才適用，耐心培養

每個人的能力、處事風格、價值觀都不一樣，
了解自己的部門成員，
讓夥伴可以發揮能力，在想要提升的方向持續成長，
期望獲得的內在需求在工作中被滿足，
成員就會覺得您是一位真的了解部屬的主管。 

 

3.有肩膀

工作肯定會有不順利的狀況，
如果主管願意一起承擔，一起想辦法解決，
甚至會維護部屬應有的權益，
而不是把問題都推到部屬身上，成員就會覺得您是一位有肩膀的主管。

 

​做到以上三件事，
不需要搞得私底下多有交情好像麻吉閨蜜，
仍然可以讓部屬甘心的願意追隨，不用私下偏心、公私不分，也可以帶人帶心。