教學培訓師|陳韋安
0
  • 登入
  • 關於韋安
  • 主題課程
    回主選單
    • TDL團隊領導力
    • OGSM目標管理
    • 職場人際溝通力
  • 韋觀點文章
  • 公開班資訊
  • 他方合作課程/活動
  • 註冊
  • 登入
  • 0
教學培訓師|陳韋安
  • 關於韋安
  • 主題課程
    TDL團隊領導力 OGSM目標管理 職場人際溝通力
  • 韋觀點文章
  • 公開班資訊
  • 他方合作課程/活動
教學培訓
  • 文章總覽
  • 分類
  • 教學培訓 (35)
    • 領導管理 (10)
      • 職場提升 (4)
        • 陳彥宏老師文章 (2)
          • 業務銷售 (2)
        教學 (15) 教學設計 (15) 講師 (14) 講師培訓 (14) 教學技巧 (15) 講師技巧 (15) 培訓 (1) 培訓成效 (1)
        1. 首頁
        2. 韋觀點文章
        3. 培訓小白最好先知道的三個建議

        培訓小白最好先知道的三個建議

        2024 Oct 03 教學培訓
        內容目錄
        1. 1. 心態準備
        2. 2. 充實專業知識
          1. (1)培訓的專業知識
          2. (2)不同主題的知識
          3. (3)其他人資相關知識
        3. 3. 多上課並認識人脈

        在Miriam的訪談之中談到了給想加入培訓領域的新手小白建議,
        也稍微整理了一下放上來用文字的方式給大家看,
        如果你是對培訓相當有興趣,想要進入培訓領域,
        不管是甲方、乙方,或是想當講師,都可以參考

        三個給培訓小白的進入培訓領域的建議:

        1. 心態準備

        要先意識到「培訓不只是上課,還有很多事情會影響培訓」

        有許多人對於培訓會產生興趣,
        是因為曾經上過某個課覺得很棒,
        也想要成為辦理培訓的一份子,或者是講師,就像我當初一樣,
        覺得課程很棒、很好,對大家有幫助,上完課就會有改變,
        但實際上, 培訓不單單只是課程而已,課程的前後還有很多事都會影響,
        也還要考量到許多事物, 

        例如:
        學員的學習動機不足、公司政策突然改變、公司內的人際關係問題...等等。 

        先有這樣的心態準備,面對這些情況,才比較不會不知所措。

         

        2. 充實專業知識

        包含了三個部分

        (1)培訓的專業知識

        有哪一些跟培訓的專業知識,對於辦理培訓、學員的學習是有幫助的?
        例如:
        混合式學習的方式、 6Ds的培訓規劃架構、成人學習的相關理論...等

        (2)不同主題的知識

        舉例來說,如果你對領導力、溝通、團隊合作等主題有一定了解,
        即便不是專精,也能幫助更準確地判斷培訓內容的專業度,
        就能夠評估講師的授課內容是否合理,避免浪費公司資源。

        (3)其他人資相關知識

        了解及他的人資相關知識,對於辦理培訓會更有幫助,也能做更完整的規劃,

        例如:
        職等職級架構、職能建構、人才發展、績效面談...等

        這些相關知識與制度都會影響公司的營運與發展,
        如果對於這些知識有概念,在進行完整的培訓規劃時,
        更可以搭配公司的發展策略或是實際的能力需求。

         

        3. 多上課並認識人脈

        找機會多去上外面的課程,包含培訓、人資以及上面提到的各種主題課程,
        除了能夠提升自己的專業知識以外,
        也能夠多認識培訓領域或是業界各種不同背景的同學和講師,
        人資領域的人在招聘時,
        傾向優先選擇熟悉且信任的人選,或是熟人推薦的人選,
        所以會更有機會進入培訓領域。   

        不管你是什麼樣的原因對培訓領域有興趣,
        想要從事培訓的工作,
        我想上述的建議應該都會有一定的幫助,
        讓我們在培訓的路上一起努力~

        完整的訪談內容還有提到其他關於培訓的經驗分享
        可從下方按鈕連結前往

        KKBOX Podcast
        apple Podcast  

        陳韋安
        投身教育訓練領域超過15年,
        具備 企管顧問規劃師、企業內訓練部門主管、授課講師 全方位經歷,
        專精 教學技巧、領導管理、職場溝通、團隊協作 主題,
        擅長運用多元的教學技巧, 創造互動有趣的學習過程,
        幫助學員能由淺入深掌握關鍵、進行反思與活用,提高課後行為改變的可能性。

         
          • 分享此文章
          0則留言

          相關文章

          學習體驗設計的3個考量「前一流」

          最近聊到學習體驗的設計,突然想到香帥亞當 陳柏宇 老師之前提到的口訣「前一流」:前進感、一致性、流暢度

          • 2024 Aug 24
          跨世代溝通2個相同與2個不同

          跨世代溝通的2個相同與2個不同

          只要掌握好2個原本溝通上的基本原則,就已經可以降低許多跨世代溝通的問題,再多了解一下跨世代的2個不同,就差不多適用大多數跨世代溝通/領導的狀況了

          • 2024 Dec 17
          團隊發展階段:共識期與績效期的建議作為

          團隊發展階段:共識期與績效期的建議作為

          基本上團隊到達共識期,相對的會比前兩個時期穩定許多,但仍然有些該注意、避免的事情,以及可以幫助團隊更好的方法

          • 2024 Dec 12

          就事論事,避免語言霸凌

          過去高壓式、不打不成器的教育形式,用負向語言刺激對方成長,就像有人說給99分是怕對方驕傲,好像給讚美,對方就會墮落一樣,在現今社會環境已經不再適用,當我們做出不一樣的行為方式,就可以讓我們的環境開始不一樣

          • 2024 Nov 22

          怕上台的人怎麼提升自己在培訓的價值?

          首先記得一件事,一場有效的培訓需要考量的層面非常廣泛,從課程規劃、需求訪談、行政處理到課後追蹤,每一個部分都會影響培訓成效,所以不擅長上台的人,可以將這些環節做到更好,讓培訓的效益提升,

          • 2024 Oct 03
          帶人主管領導秘訣團隊發展階段

          帶人主管的領導秘訣:團隊發展階段

          團隊發展階段由心理學家 布魯斯.塔克曼 所提出,在我擔任主管時,也運用來觀察與帶領自己的團隊,隨時留意團隊目前的狀態屬於哪個階段,進而思考接下來要採取什麼行動,促使團隊往好的方向發展

          • 2024 Dec 12

          課程邀約

          • 課程邀約默契

          聯絡我們

          • Email: [email protected]
          • 隱私權政策
          COPYRIGHT© 教學培訓師|陳韋安 All rights reserved | Powered by 路老闆