為什麼終究要學領導管理能力

現在新世代的職場工作者對於成為主管的期望越來越低，
很大的因素是因為只想做好自己份內的工作、擅長的事，
以及不想處理主管職必須會面對的麻煩的人事物，
當然還有一個很大的比例是加薪不夠，

但只要一個人有期望自己的未來發展越來越好，
領導力是一項無論走向何種職涯路線都無法忽視的重要能力，

簡單來說，職涯的發展除非原地踏步不動，不然幾乎不脫離以下三種方向：
1. 升任/跳槽 成為部門主管
2. 成為技術/領域 專家
3. 自行創業

部門主管
除非只是掛頭銜，不然都需要承擔帶領團隊達成目標的責任，
需要通過領導、管理部門成員，
過程中會需要激勵團隊、處理內部衝突、協調資源、整合意見與能力、管理任務進度…等，
這些都是領導管理能力的發揮與展現，

如果沒有透過學習後實踐，就會花大量的時間不斷的從經驗中找方法與修正，
順利的話摸出了自己的風格與方法，能夠好好的帶領團隊，
不順利的話可能離開主管職，自己也不想再擔任主管，
如果有機會，越快學會怎麼作好領導管理，就能少走冤枉路。


技術/領域 專家
是某一技術/領域的頂尖高手，
在公司或產業的相關問題可能都會請教他，依照他的建議採取行動，
雖然他們不一定有直接管理人員，
但通常會成為意見領袖，在自己的專業領域當中指導、帶領他人或專案，
甚至會影響組織推動或團隊的決策與進步，

在這些情境中，技術專家也需要能有效表達自己的想法、激勵他人、整合資源，
這些也都屬於領導管理能力的展現之一，
當然也有專家同時是帶人主管的，
而如果一直排斥成為帶人主管，
只要有持續精進、累積經驗，自然會成為技術/領域 專家，
仍然會需要發揮一定的領導能力。


自行創業
除非一直都是一人公司，且極少需要溝通協調，
不然仍舊需要領導管理能力，
只要開始有員工，創業主不僅需要像部門主管一樣管理團隊，
還需要身兼老闆的職責，對公司的全局做出決策，

如果團隊達成目標的過程一直有狀況需要老闆自己解決，
那應該是內外都煎熬的災難，
如果可以營造出良好的團隊協作氛圍與自主管理能力，
老闆可以更把心力用在更高層的策略與行動，
當然有些老闆發展到一定程度可能會請專業經理人來處理，也是一種選擇，

之前曾經聽過因為有人不喜歡公司、主管的領導管理方式，
就自行創業，相信自己會成為一個很好的管理者與老闆，
但開始帶人的時候會有許多的問題開始發生，
沒有方法、沒有制度的狀況下，自己也成為了令人討厭的主管，
如果可以早點具備領導管理的能力與方法，相信會對創業者帶領公司會有幫助。


以上三種比較常見的職涯成長路線，
無論選擇哪一條，都需要具備相當程度的領導能力，
除了專業領域的能力以外，我個人是相當建議花點時間學習、了解領導管理，
未來面臨需要相關能力的情境時，
負面的影響與磨合期可以盡量縮短，讓自己的發展與團隊的運作都能更加順利。