教學培訓師|陳韋安
0
  • 登入
  • 關於韋安
  • 主題課程
    回主選單
    • TDL團隊領導力
    • OGSM目標管理
    • 職場人際溝通力
  • 韋觀點文章
  • 公開班資訊
  • 他方合作課程/活動
  • 註冊
  • 登入
  • 0
教學培訓師|陳韋安
  • 關於韋安
  • 主題課程
    TDL團隊領導力 OGSM目標管理 職場人際溝通力
  • 韋觀點文章
  • 公開班資訊
  • 他方合作課程/活動
教學培訓
  • 文章總覽
  • 分類
  • 教學培訓 (35)
    • 領導管理 (10)
      • 職場提升 (4)
        • 陳彥宏老師文章 (2)
          • 業務銷售 (2)
        教學 (15) 教學設計 (15) 講師 (14) 講師培訓 (14) 教學技巧 (15) 講師技巧 (15) 培訓 (1) 培訓成效 (1)
        1. 首頁
        2. 韋觀點文章
        3. 打造學習階梯,引領學員從「知道」到「做到」

        打造學習階梯,引領學員從「知道」到「做到」

        2024 Jan 07 教學培訓
        內容目錄
        1. 由淺入深,分段教學
        2. 當學員經驗豐富,就借力使力

        講師的教學並不只是把腦中會的知識技能一股腦倒出來給學員,
        更需要思考的是如何設計出清晰、有效的學習路徑,
        讓學員經歷一段學習的歷程而真的學到、學會。

        學習階梯作為一種教學設計策略,可以創造出以下優點:

        1.有效提升學生的學習效果:
        透過分解大型的知識成更小塊、更易於理解的部分,
        讓學生在消化一部分知識後再進行下一部分的學習,
        從而提高學生的學習效率,增強他們的理解能力,並有助於長期記憶。 


        2.提升學生的自信心:
        學習階梯逐步引導學生從淺層知識走向更深層的知識,
        使學生在每達到一個階段的學習目標時都能感受到進步和成就感。
        這不僅有助於鞏固基礎知識,也能提升學生的自信心。


        3.提供結構化的學習路徑:
        學習階梯提供了清晰的學習路徑,
        讓學生能看見他們的學習進程並了解接下來將會學習什麼,
        這有助於增強學生的學習動機,
        因為他們可以清楚地看見自己的學習成果,並了解如何達到下一個學習目標。 
        利用學習階梯的策略,可以讓學員逐步掌握技能,
        如同爬樓梯一樣,一階一階地走上去,最終達到學習成果,
        而不是只描繪頂樓的美景,就期望學員能自行飛上去。

        至於如何建立學習階梯? 提供以下原則參考:

        由淺入深,分段教學

        教學設計時首先要考慮「由淺入深」的原則。
        我們應該先挑選出簡單易懂的內容,
        以建立學員後續深入學習所需的基礎知識;
        或者藉此建立學員對於學習的自信,讓學員更有信心往下學習,
        避免因為學習內容難度太高,造成學員失去信心甚至自我懷疑,
        特別在某些專業領域,若沒有先打下堅實的基礎,後續的學習將會變得困難。

        由局部到整體,分段教學

        許多知識或技能是由多個部分組成的,
        我們可以先分段教授,讓學員對每一個部分都有清晰的理解,
        然後再將這些部分整體串聯起來,以進行綜合運用,
        就像是組合模型一樣,一個部位一個部位分開組裝,最後才組合成一個完整的模型。

        由流程的先後順序,分段教學

        對於一些具有固定流程的領域,
        我們應按照步驟一步一步地進行教學,讓學員在完成一步後再進入下一步,
        這樣可以確保學員對整個流程有清晰的理解,並能有效地將所學應用出來。

        技能型的學習階梯就像OJT的基本概念一樣:
        我說給你聽 → 我做給你看 → 你說給我聽 → 換你做做看 → 回饋改進


        套運在課程中的技能教學就會像下列步驟:

        1. 講述說明:清晰解釋學習內容。
        2. 示範:透過實際操作展示技能或流程
        3. 雙方提問確認:進行互動確認,解答疑問並確認學員的理解程度。
        4. 實際演練:讓學員進行實際操作,應用所學知識。
        5. 回饋講評:給予反饋與建議,幫助學員改進。

        這樣的教學方式不僅能夠構建起完整的學習階梯,
        引領學員經歷由「知道」到「做到」的過程,
        而且每個步驟的內容都可以再進一步細分。

        當學員經驗豐富,就借力使力

        有時,我們可能會遇到聰明或經驗豐富的學員,
        此時就需要謹慎調整分段的程度和教學方式,
        避免讓他們感到被小看或教學過於簡單,
        就像你不會對資深員工完整的用上述五步驟一樣,
        在這種情況下,以共創形式的工作坊,
        讓學員更積極參與交流共創學習內容可能會更加有成效 ,
        讓我們在每次的教學設計時,以學習階梯的概念進行編排與設計, 打造出更有成效的學習體驗吧!


        陳韋安
        投身教育訓練領域超過15年,
        具備 企管顧問規劃師、企業內訓練部門主管、授課講師 全方位經歷,
        專精 教學技巧、領導管理、職場溝通、團隊協作 主題,
        擅長運用多元的教學技巧, 創造互動有趣的學習過程,
        幫助學員能由淺入深掌握關鍵、進行反思與活用,提高課後行為改變的可能性。

         
        • 教學
        • 教學設計
        • 講師
        • 講師培訓
        • 教學技巧
        • 講師技巧
        • 分享此文章
        0則留言

        相關文章

        課程助教其實很重要

        課程助教其實很重要

        有些辦課人員和講師都會覺得,課程只要準備好教材、上台教學就可以了,助教只是一個附屬的角色,但其實這是一個很大的錯誤觀念,助教不僅可以幫助講師提升教學品質和效果,也可以增加學員的滿意度和學習成效。

        • 2025 Jan 21

        如何開始設計課程(三):原有課程調整與重組

        隨著授課邀約增加、經驗累積、對象不同...等, 原本的課程很可能會需要調整,或是跟其他內容搭配重組

        • 2024 Jan 09

        阻礙講師進步的10個心態

        昨天游皓雲老師分享了10個常見的課程設計盲點,相當的實用且中肯,非常值得好好反思,也讓我在想,有沒有什麼樣的思維或心態,會阻礙講師在教學上的進步,個人想到以下10點

        • 2024 Aug 19

        「大家好才是真正好」- 領導力的展現

        黃仁勳的演講以及最後的影片當中,感謝了許多在台灣的合作夥伴,還在演講過程中提到夜市的水果阿姨時說「我喜歡看她成功」,以上都讓我想到MJ老師常常說的「大家好才是真正好」,這樣的想法與概念,不只是企業主,我認為也很適合套用在一位團隊主管的領導力上

        • 2024 Jun 04

        甲、乙方與公開班培訓的差異與注意事項

        因為擔任過甲、乙方與公開班的培訓人員,在受邀錄製podcast時,Miriam訪談時問到這三種培訓有什麼樣的差異,用文字的方式整理並補充一些說明整理上來給大家

        • 2024 Oct 07
        規劃課程時的三個注意要點

        規劃課程時的三個注意要點

        去年12/16的陪伴式講師訓demo day,除了給予每位上台老師點評回饋以外,結束時治華老師也請我給個總結的建議,我就提了這三點,不管是長時數或短時數都適用:1.目的跟結構很重要。 2.最小可行操作。 3.內容比例的拿捏要注意。

        • 2025 Jan 14

        課程邀約

        • 課程邀約默契

        聯絡我們

        • Email: [email protected]
        • 隱私權政策
        COPYRIGHT© 教學培訓師|陳韋安 All rights reserved | Powered by 路老闆