教學培訓師|陳韋安
  • 會員
  • 登入
  • 關於韋安
  • 主題課程
    回主選單
    • TDL團隊領導力
    • OGSM目標管理
    • 職場人際溝通力
    • 跨世代溝通與領導
    • 時間與任務管理
    • 驅動人才成長的領導力
  • 韋觀點文章
  • 陳彥宏老師文章紀念專區
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
教學培訓師|陳韋安
  • 關於韋安
  • 主題課程
    TDL團隊領導力OGSM目標管理職場人際溝通力跨世代溝通與領導時間與任務管理驅動人才成長的領導力
  • 韋觀點文章
  • 陳彥宏老師文章紀念專區
教學培訓
全部 教學培訓 領導管理 職場提升 AI 應用
最新文章
  • AI 做的簡報不好用?先檢查這兩道關卡
  • 那些開始用 AI 的講師,做到了什麼?
  • AI 時代的時間管理基礎三招
  • AI 工作流是什麼?搞懂七大構件,找到適合自己的 AI 協作方式
  • 用 AI 不只需要提問力,還需要另外三種能力
  • 教學培訓36
  • 領導管理10
  • 職場提升4
  • AI 應用9
教學 15教學設計 16講師 15講師培訓 14教學技巧 15講師技巧 15培訓 1培訓成效 1
  1. 首頁
  2. 韋觀點文章
  3. 阻礙講師進步的10個心態

阻礙講師進步的10個心態

2024 Aug 19 教學培訓
內容目錄
  1. 1. 認為自己想的東西最好
  2. 2. 覺得課只能這樣教
  3. 3. 認為學不會是學員自己的問題
  4. 4. 只喜歡聽讚美
  5. 5. 抗拒運用新的科技
  6. 6. 把其他講師同業當敵人
  7. 7. 認為講師就是絕對權威
  8. 8. 誤以為把知識、資訊講出來就是教學
  9. 9. 誤以為學員開心就是教得好
  10. 10. 不思考只想抄
昨天游皓雲老師在臉書分享了
10個常見的課程設計盲點,
相當的實用且中肯,
非常值得好好反思
​
也讓我在想
有沒有什麼樣的思維或心態
會阻礙講師在教學上的進步,
個人想到以下10點
​

1. 認為自己想的東西最好

通常相同/相似的主題不會只有一個人教,
但認為只有自己的東西最好,
也沒有去參考其他人的觀點,
因此停止持續進步,
甚至內容無法與時俱進。
​

2. 覺得課只能這樣教

通常設計好一套課程時,
會包含教法都一起想好,
但如果認為這個課程只能這樣教,
那就不會去思考到當面對不同的學員、場地、時間時,
可以怎麼樣運用不同的教法也達到好的效果。
​

3. 認為學不會是學員自己的問題

當然學員自己如果不認真學,
那學員自己要負責,
但如果學員已經很認真了,
還是聽不懂學不會,
就應該要思考是不是自己的內容安排與教法需要調整。
​

4. 只喜歡聽讚美

不可否認大多數的人都喜歡被稱讚,
但不能只聽好的地方而忽略需要調整的地方,
當有人提出覺得可以調整的建議時,
充耳不聞或是找理由反駁(例:那是因為他們不懂)
讓自己原地踏步。
​

5. 抗拒運用新的科技

隨著科技進步,有越來越多樣的輔助工具可以應用,
但可能認為本來就教得很好不需要學習新工具,
或是因為學習新東西需要花費時間、心力、金錢,
就沒有考量運用新科技的可能性。
​

6. 把其他講師同業當敵人

防人之心不可無,
但如果一竿子把其他同業當敵人,
不管是同領域或不同領域的講師都不願意交流,
很難看到其他講師可以學習的優點。
​

7. 認為講師就是絕對權威

我還在企業內部的時候,
曾經遇過講師覺得自己最懂,
所以在進行課程對焦的時候,
完全無視需求方提出的想法與考量點,
只想照著自己的想法做,
沒有思考合適性或其他需求考量。
​

8. 誤以為把知識、資訊講出來就是教學

有些講師很用心的整理許多的知識內容,
每次課程都塞入許多的知識或資訊,
並且把內容說出來就覺得是教學了,
忽略掉學員的吸收,
以及真正要達到的學習成效。
​

9. 誤以為學員開心就是教得好

在課程中塞很多笑話,
或是把娛樂性、遊戲性比例調太高,
其實好的氛圍是學習過程的一種調劑,
能讓學員更容易投入學習,
但別錯把手段當目標,
開心有幫助,但開心不是最重要的。
​

10. 不思考只想抄

雖然模仿是學習的方法之一,
但有些講師會到處偷學別人的東西,
甚至想盡辦法拿到簡報,
然後用別人的東西教,
甚至連案例故事都一字不漏照抄,
複製表面的呈現,
並沒有真正的瞭解背後的原理,
再結合自己的知識經驗,
轉化為自己的東西,
永遠不會真正有自己的課程。
​
不過我猜會看到我這篇文章的
應該都不是上述狀況的講師,
會關注這篇的
應該也都是會持續求進步的講師~

陳韋安
投身教育訓練領域超過15年,
具備 企管顧問規劃師、企業內訓練部門主管、授課講師 全方位經歷,
專精 教學技巧、領導管理、職場溝通、團隊協作 主題,
擅長運用多元的教學技巧, 創造互動有趣的學習過程,
幫助學員能由淺入深掌握關鍵、進行反思與活用,提高課後行為改變的可能性。

 
  • 分享此文章
0 讚 收藏 0
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

團隊發展階段:形成期與風暴期的建議作為

團隊發展階段:形成期與風暴期的建議作為

風暴期處理得好、度過快速,就能順利進入共識期,讓團隊的協作能力能夠正常發揮,而要順利度過風暴期,在形成期的打底也非常的重要且有幫助

  • 2024 Dec 12
領導團隊度過形成與風暴

領導團隊度過形成與風暴,才能發揮績效

有次一位新進夥伴對於我們的工作流程有些想法,​‍⁠‌當時他問了部門另一位較資深的夥伴,​‍⁠‌而那位夥伴正在趕一個成品就回答​‍⁠‌「你現在不要跟我講這些,我沒空想」​‍,​‍⁠‌我知道現在正面臨團隊發展階段當中的​風暴期

  • 2025 Mar 24
職場溝通-如何做好換位同理的傾聽

職場溝通-如何做好換位同理的傾聽

不管是對上、對下、平行、跨部門,能夠做到換位同理的傾聽,對於後續的談話、討論,更容易可以找到共識,我會建議在傾聽與互動的過程中,試著覺察、判斷對方的情緒、重視什麼、立場觀點 ​

  • 2025 Jan 14

用 AI 不只需要提問力,還需要另外三種能力

  • 2026 Jun 05

短時間教學也能設計練習的四個訣竅

當我們的教學時間有限,如何設計出高效的實作或體驗就成為一項挑戰。 以下分享四種適合短時間內,讓學員在有限時間內也能進行實作或體驗的教學設計方法

  • 2024 Jan 09

那些開始用 AI 的講師,做到了什麼?

講師使用 AI,不只是備課更快。從讓案例貼近客戶情境、重新編排課程,到做出測評、AI 教練與課後學習系統,AI 正在幫助講師放大原有專業,帶來內容、課程與教學產品的三個升級層次。

  • 2026 Oct 02

課程邀約

  • 課程邀約默契

聯絡我們

  • Email: [email protected]
  • 隱私權政策 | 退換貨政策 | 防詐騙資訊
COPYRIGHT© 教學培訓師|陳韋安 All rights reserved | Powered by 路老闆