教學培訓師|陳韋安
0
  • 登入
  • 關於韋安
  • 主題課程
    回主選單
    • TDL團隊領導力
    • OGSM目標管理
    • 職場人際溝通力
  • 韋觀點文章
  • 公開班資訊
  • 他方合作課程/活動
  • 註冊
  • 登入
  • 0
教學培訓師|陳韋安
  • 關於韋安
  • 主題課程
    TDL團隊領導力 OGSM目標管理 職場人際溝通力
  • 韋觀點文章
  • 公開班資訊
  • 他方合作課程/活動
教學培訓
  • 文章總覽
  • 分類
  • 教學培訓 (35)
    • 領導管理 (10)
      • 職場提升 (4)
        • 陳彥宏老師文章 (2)
          • 業務銷售 (2)
        教學 (15) 教學設計 (15) 講師 (14) 講師培訓 (14) 教學技巧 (15) 講師技巧 (15) 培訓 (1) 培訓成效 (1)
        1. 首頁
        2. 韋觀點文章
        3. 阻礙講師進步的10個心態

        阻礙講師進步的10個心態

        2024 Aug 19 教學培訓
        內容目錄
        1. 1. 認為自己想的東西最好
        2. 2. 覺得課只能這樣教
        3. 3. 認為學不會是學員自己的問題
        4. 4. 只喜歡聽讚美
        5. 5. 抗拒運用新的科技
        6. 6. 把其他講師同業當敵人
        7. 7. 認為講師就是絕對權威
        8. 8. 誤以為把知識、資訊講出來就是教學
        9. 9. 誤以為學員開心就是教得好
        10. 10. 不思考只想抄
        昨天游皓雲老師在臉書分享了
        10個常見的課程設計盲點,
        相當的實用且中肯,
        非常值得好好反思
        ​
        也讓我在想
        有沒有什麼樣的思維或心態
        會阻礙講師在教學上的進步,
        個人想到以下10點
        ​

        1. 認為自己想的東西最好

        通常相同/相似的主題不會只有一個人教,
        但認為只有自己的東西最好,
        也沒有去參考其他人的觀點,
        因此停止持續進步,
        甚至內容無法與時俱進。
        ​

        2. 覺得課只能這樣教

        通常設計好一套課程時,
        會包含教法都一起想好,
        但如果認為這個課程只能這樣教,
        那就不會去思考到當面對不同的學員、場地、時間時,
        可以怎麼樣運用不同的教法也達到好的效果。
        ​

        3. 認為學不會是學員自己的問題

        當然學員自己如果不認真學,
        那學員自己要負責,
        但如果學員已經很認真了,
        還是聽不懂學不會,
        就應該要思考是不是自己的內容安排與教法需要調整。
        ​

        4. 只喜歡聽讚美

        不可否認大多數的人都喜歡被稱讚,
        但不能只聽好的地方而忽略需要調整的地方,
        當有人提出覺得可以調整的建議時,
        充耳不聞或是找理由反駁(例:那是因為他們不懂)
        讓自己原地踏步。
        ​

        5. 抗拒運用新的科技

        隨著科技進步,有越來越多樣的輔助工具可以應用,
        但可能認為本來就教得很好不需要學習新工具,
        或是因為學習新東西需要花費時間、心力、金錢,
        就沒有考量運用新科技的可能性。
        ​

        6. 把其他講師同業當敵人

        防人之心不可無,
        但如果一竿子把其他同業當敵人,
        不管是同領域或不同領域的講師都不願意交流,
        很難看到其他講師可以學習的優點。
        ​

        7. 認為講師就是絕對權威

        我還在企業內部的時候,
        曾經遇過講師覺得自己最懂,
        所以在進行課程對焦的時候,
        完全無視需求方提出的想法與考量點,
        只想照著自己的想法做,
        沒有思考合適性或其他需求考量。
        ​

        8. 誤以為把知識、資訊講出來就是教學

        有些講師很用心的整理許多的知識內容,
        每次課程都塞入許多的知識或資訊,
        並且把內容說出來就覺得是教學了,
        忽略掉學員的吸收,
        以及真正要達到的學習成效。
        ​

        9. 誤以為學員開心就是教得好

        在課程中塞很多笑話,
        或是把娛樂性、遊戲性比例調太高,
        其實好的氛圍是學習過程的一種調劑,
        能讓學員更容易投入學習,
        但別錯把手段當目標,
        開心有幫助,但開心不是最重要的。
        ​

        10. 不思考只想抄

        雖然模仿是學習的方法之一,
        但有些講師會到處偷學別人的東西,
        甚至想盡辦法拿到簡報,
        然後用別人的東西教,
        甚至連案例故事都一字不漏照抄,
        複製表面的呈現,
        並沒有真正的瞭解背後的原理,
        再結合自己的知識經驗,
        轉化為自己的東西,
        永遠不會真正有自己的課程。
        ​
        不過我猜會看到我這篇文章的
        應該都不是上述狀況的講師,
        會關注這篇的
        應該也都是會持續求進步的講師~

        陳韋安
        投身教育訓練領域超過15年,
        具備 企管顧問規劃師、企業內訓練部門主管、授課講師 全方位經歷,
        專精 教學技巧、領導管理、職場溝通、團隊協作 主題,
        擅長運用多元的教學技巧, 創造互動有趣的學習過程,
        幫助學員能由淺入深掌握關鍵、進行反思與活用,提高課後行為改變的可能性。

         
          • 分享此文章
          0則留言

          相關文章

          跨世代溝通2個相同與2個不同

          跨世代溝通的2個相同與2個不同

          只要掌握好2個原本溝通上的基本原則,就已經可以降低許多跨世代溝通的問題,再多了解一下跨世代的2個不同,就差不多適用大多數跨世代溝通/領導的狀況了

          • 2024 Dec 17

          為什麼終究要學領導管理能力

          只要一個人有期望自己的未來發展越來越好,領導力是一項無論走向何種職涯路線都無法忽視的重要能力,簡單來說,職涯的發展除非原地踏步不動,不然幾乎不脫離以下三種方向:1. 升任/跳槽 成為部門主管 2. 成為技術/領域 專家 3. 自行創業

          • 2024 Dec 10

          「大家好才是真正好」- 領導力的展現

          黃仁勳的演講以及最後的影片當中,感謝了許多在台灣的合作夥伴,還在演講過程中提到夜市的水果阿姨時說「我喜歡看她成功」,以上都讓我想到MJ老師常常說的「大家好才是真正好」,這樣的想法與概念,不只是企業主,我認為也很適合套用在一位團隊主管的領導力上

          • 2024 Jun 04
          明確表達的三層結構

          職場溝通-明確表達的三層結構

          在工作、任務上的表達說明,我個人都會建議用這樣的三層表達結構,讓事項的說明既清楚又有條理,對方也會比較容易接收,先說what、再說why、補充how。

          • 2025 Jan 14
          帶人要帶心不是要你私下偏心

          帶人要帶心,不是要你私下偏心

          其實並不需要太多的深入私交,在領導過程中,更多的應該是共同完成目標、任務、跨越挑戰,而建立起來如戰友般的情感,​我認為能夠做到以下三項, 就很能夠帶人也帶心了

          • 2024 Dec 17

          甲、乙方與公開班培訓的差異與注意事項

          因為擔任過甲、乙方與公開班的培訓人員,在受邀錄製podcast時,Miriam訪談時問到這三種培訓有什麼樣的差異,用文字的方式整理並補充一些說明整理上來給大家

          • 2024 Oct 07

          課程邀約

          • 課程邀約默契

          聯絡我們

          • Email: [email protected]
          • 隱私權政策
          COPYRIGHT© 教學培訓師|陳韋安 All rights reserved | Powered by 路老闆